监控设备厂家核心竞争力的形成过程

监控设备厂家核心竞争力的形成过程

来源：超清科技发布时间：2018-07-10

    在监控设备厂家的发展过程中，如果想要一种能力想要成为企业的核心竞争力，必须符合下面这四个标准：

    1、这种资源从利用环境机会或消除环境威胁这个方面来说必须具有价值；

    2、在监控设备厂家现有和潜在的竞争者中这种资源是稀少的；

    3、竞争者很难模仿这种资源；

    4、这种资源没有等价替代物。

    只有将这四种标准结合起来，监控设备厂家的能力才能够具有一种潜力，这种潜力可为监控设备厂家创造持久性的竞争优势。

    一：有价值的能力

    有价值的能力是指能为监控设备厂家在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。

    二：稀有的能力

    稀有的能力是指那些极少数现有或潜在竞争对手拥有的能力。能够提供竞争优势的资源必须是稀有的且独特的，也就是说对于其他竞争者来说是相对稀少的。

    三：难以模仿的能力

    难以模仿的能力是指其他监控设备厂家不能轻易建立起来的能力。有一种或三种混合因素有可能产生这种核心能力。第一是监控设备厂家有时能基于特定的历史条件而发展自身能力；第二是监控设备厂家的竞争能力和竞争优势的界限有时比较模糊；第三是社会复杂性使得能力无法被轻易模仿。

    四：不可替代的能力

    不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。它是能力成为监控设备厂家竞争优势来源的最后一个条件。能力越是不可见，监控设备厂家就越难找到它的替代能力，同时竞争对手就越难模仿它的战略以产生价值。